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黑立方关注于促进变革与创新。自2010年项目创立,服务内容从设计开发体验式学习项目,发展到为组织解决实际情境下的问题引导工作坊及咨询顾问服务。

在为寻求适应性成长和突破性成长的领导者及组织提供支持服务的过程中,也确立了黑立方项目的专长领域:


√  支持组织及组织领导者看到自身独特性并发展内生能量;

√  促动来自不同文化背景、不同立场/视角的参与者打开认知和交流,促进组织团队的理解力、包容力、行动力和变革力;

√  在引导者自身突破刻板框架限制、释放创造潜能的实际践行中发展出的更具感知力和支持力的引导促动理念和方式。


服务客户包括GE、辉瑞、ABB、威睿、亚马逊、达能、紫光华山、京东方、中国银行、南京银行、嘀嘀、字跳、六律科技、盒马、百济神州、鹰瞳科技、威高、吉旗等。服务项目包括高管团队沟通、并购整合时期的管理团队融合、转型时期的创变能量激发、变革领导力、高潜人才项目、自我探索&创新思维。


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